Друкер П Ф. “менеджмент: Задачи, Обязанности, Практика”
Роль Друкера состояла в помощи менеджерам отдела реактивных двигателей GE. Друкер иногда ошибался, и долговременные последствия этого были потрясающими. «Мы разработали самую научную в мире систему компенсаций, и она едва не развалила GE», – признаёт Друкер с долей самооосуждающего юмора. Друкер оказал революционное влияние на развитие бизнеса в двадцатом питер друкер менеджмент веке. Именно он превратил менеджмент – непопулярную и неуважаемую в 50-е годы специальность – в научную дисциплину. Питер Друкер имеет 19 докторских степеней в различных университетах США, Бельгии, Великобритании, Испании, Японии и Швейцарии. Он определил важность «работника знаний» — элиты белых воротничков — раньше, чем кто бы то ни было ещё.
Причем это может быть как корректировка самих целей, так и каких-либо организационных условий или систем, которые помешали их достижению. Это особенно актуально для организаций, которые питер друкер менеджмент уже научились ставить цели, но пока не умеют их полностью реализовывать. Одной из главных особенностей управления по целям считается существование иерархии целей внутри организации.
Питер Друкер
В работе «Практика менеджмента» обсуждалось почти неизвестное в 50-е гг. явление «социальной ответственности бизнеса», которое в конце XX в. стало самостоятельной сферой исследований и преподавания в школах бизнеса. Питер Фердинанд Друкер (1909–2005) – один из самых авторитетных и известных современных ученых в области менеджмента, классик мировой управленческой мысли, представитель системного подхода, создатель концепции управления по целям. Друкер хотел ориентировать компании на клиентов, а не только на технологию. Работая в стиле известного венского психоаналитика, Друкер зондировал глубоко, задавал вопросы и отслеживал связи. Он читал лекции на такие темы, как демографические изменения в Латинской Америке, перемещение крестьян из сельской местности в города и о том, как это влияет на бизнес GE.
Питер Ф Друкер “классические Работы По Менеджменту (2
она предсказала уход эпохи массового производства, базирующегося на использовании физического труда, и наступление информационной эры, основанной на знаниях. Друкеру, «должны соответствовать тому, что необходимо и желательно для данного предприятия. Они не должны основываться на целесообразности или приспосабливаться к колебаниям экономической активности». По его мнению, управляя предприятием, нельзя руководствоваться «интуицией», а управлять нужно на основе поставленных целей, которые должны периодически пересматриваться. Друкера о том, что управление должно начинаться с определения целей и потом переходить к определению функций, системы взаимодействия и процесса, перевернула логику управления, принятую со времен А. В соответствии с концепцией «управления по целям», задача руководителя состоит в установлении целей и осуществлении действий, направленных на ее реализацию. При этом конкретные рабочие цели формируются совместно с подчиненными и их менеджерами, прогресс продвижения к ним периодически оценивается, а вознаграждения распределяются на основе этой оценки.
Менеджмент в свою очередь рассматривает организацию как сложную систему отношений между людьми. В таком подходе важными задачами являются формирование отношений в организации, создание формальных и неформальных коллективов, применение внутриорганизационного маркетинга, удовлетворение потребностей человека, которые связанны с трудом и т.д. Связывающим питер друкер менеджмент звеном менеджмента и управления является объект – организация, которая представляет собой единство средств производства и людей, приводящих их в действие. Изучая детальнее содержание книги можно заметить, что она условно разделена на несколько важных подразделов. В первую очередь читатель знакомиться с основными понятиями, терминами.
Видение Менеджмента
- Одна из управленческих концепций Друкера — управление по целям (Management by Objectives или MBO).
- В своей книге «The Practice of Management» 1 он отмечал, что бизнес невозможно определить или объяснить с точки зрения прибыли.
- В моих руках находилось немало материалов по корпоративным финансам, но практически ничего не было о политике бизнеса и других подобных вопросах.
- Ну а как же быть с влиянием бизнеса на общество в целом и местные сообщества в частности?
Питер Ф Друкер “менеджмент: Задачи, Обязанности, Практика”
Но прежде чем приступать к ее внедрению в организации стоит сначала просчитать все «за» и «против» этого решения. Очевидно, что система МВО дает эффект не всегда и не во всех случаях. На четвертом этапе МВО принимаются корректирующие меры. https://business-oppurtunities.com/ru/enciklopediya-menedzhmenta-piter-druker/ Этот этап является единственным необязательным этапом системы и появляется в том случае, если поставленные цели не были достигнуты. В любом случае важно понять, что делать в такой ситуации и какие корректирующие меры необходимы.
Итак, система МВО – это инструмент управления более высокого порядка, и применяется он, как правило, в компаниях с хорошо поставленным регулярным менеджментом. Именно по этой причине основное распространение системы МВО нашли в крупных и довольно эффективных компаниях.
Питер Друкер И Его Правила Для Эффективного Руководителя
Однако это не значит, что данный метод совершенно не походит для небольших компаний. Более того, внедрение МВО более просто осуществить в небольшой компании.
Дру-кер, первым сформулировавший важнейшие принципы МВО, отмечал, что каждый руководитель в организации от наивысшего до самого низшего уровня должен иметь четкие задачи, которые обеспечивают поддержку целей более высоких начальников. Большинство американских компаний используют идеи MBO в планировании и управлении. Этой технологии обучают почти во всех американских школах бизнеса, и некоторые авторы относят достигнутый США экономический успех именно на счет этого подхода. Таким образом, предприятие управляется на основе поставленных целей, поскольку управление – это всегда движение к поставленной цели. Важно обозначить существующие различия между управлением и менеджментом. В традиционном управлении основная задача управленца заключается в соединении факторов производства в единый процесс. Этот подход отличается своей механистичностью.
Способность Друкера схватывать новые идеи и внушать уверенность управляющим GE выкристаллизовалась в роли, которую он играл, помогая отделу реактивных двигателей GE совершить революцию в области коммерческого авиастроения. Надо было убедить авиастроителей, которые поставляли самолёты для военных, что имеет смысл затратить деньги на разработку гражданского самолёта.
Recent Comments